Какие изменения ждут Арбитражных Управляющих.

Главное о «банкротной» реформе.

(часть 4)

Какие изменения ждут Арбитражных Управляющих.

Единый реестр и случайное назначение.

Поправки вводят ранжирование СРО по размеру компенсационного фонда: первая группа — от 50 млн руб., вторая — от 100 млн руб., третья — от 400 млн руб. При этом учтут количество завершенных процедур и число членов. Должников также разделят по масштабу бизнеса:

– первая группа — с доходом до 800 млн руб. и активами до 300 млн руб.;

– вторая — до 2 млрд руб. и до 1,5 млрд руб.;

– третья — все остальные.

СРО первой группы смогут предлагать Управляющих только для первой группы Должников, второй — для второй и третьей групп, третьей — для любых. Принадлежность СРО к группе закрепят в уставе.

Банкротов решили разделить на группы, чтобы подобрать Управляющего под масштаб дела. Предполагается, что чем крупнее Должник, тем сложнее процедура, а значит требуется более квалифицированный Управляющий. Но в реальности это самая спорная часть реформы, которая может привести к серьезному ограничению конкуренции между Арбитражными Управляющими.

Поправки также меняют порядок выплат из компенсационного фонда. Если Арбитражный Суд взыщет убытки, Управляющий или его страховщик должны выплатить сумму в течение 90 дней. Если этого не произойдет, средства взыщут с компенсационного фонда, а право требования перейдет к СРО. Срок выплаты из фонда составит 30 дней. Требования к компенсационным фондам будут повышать постепенно. СРО второй группы должны будут увеличить фонд до 100 млн руб. уже через два года, а СРО третьей категории предстоит поэтапно увеличивать его до 400 млн руб. на протяжении пяти лет.

Все Арбитражные Управляющие должны будут регистрироваться в специальном реестре.

В него включат информацию о страховании ответственности, процедурах, в которых его утвердили, об опыте по видам деятельности (до пяти кодов ОКВЭД), о привлечении к уголовной (по экономическим составам) и административной ответственности. В этом же реестре будут вести подсчет баллов Управляющих и СРО, чтобы наглядно показывать их результативность. Их будут пересчитывать ежеквартально на основе данных за последние 12 кварталов.

Назначать Управляющих будет электронная система. СРО смогут предложить до пяти своих кандидатов из реестра, а алгоритмы учтут их баллы и рейтинг и случайно выберут одного из них. Этот механизм будут использовать только в делах с участием Федеральной Налоговой Службы и в процедурах, которые инициирует сам Должник. Кредиторы при этом сохранят право самостоятельно выбирать Управляющего. А Арбитражный Суд будет вправе утвердить другого специалиста, если сочтет, что он более компетентен.

Поправки вводят новую фигуру в процедуре банкротства — это Антикризисный Управляющий. Его главная задача — восстановить платежеспособность Должника, а среди других обязанностей:

– сохранение и инвентаризация имущества Должника;

– анализ финансового состояния;

– выявление Кредиторов и ведение реестра их требований;

– созыв и проведение собраний Кредиторов;

– контроль за удовлетворением требований по текущим платежам;

– отчет о его деятельности.

Перечень обязанностей Антикризисного Управляющего носит формальный характер, поэтому нет оснований полагать, что эта фигура станет определяющей для достижения целей реабилитации, предотвращения недобросовестных действий со стороны Должника или в большей степени защитит Кредитора.

Расчет выплат Управляющим

Для Антикризисного Управляющего с момента введения реструктуризации и до утверждения плана или прекращения дела установят выплату в размере 50 000 руб. в месяц.

После утверждения плана сумма сохранится, а если Управляющий возглавит Должника — вырастет до 90 000 руб. План может предусматривать и более высокий размер выплат.

Для остальных Управляющих установят следующие выплаты:

– временный — 50 000 руб. в месяц за первые четыре месяца наблюдения, далее — 25 000 руб. в месяц;

– административный — 50 000 руб. в месяц;

– внешний — 90 000 руб. в месяц;

– конкурсный — 90 000 руб. в месяц в первые девять месяцев и 30 000 руб. после;

– при банкротстве отсутствующего Должника — 50 000 руб. единовременно;

– финансовый — 25 000 руб. единовременно.

Процентное вознаграждение Антикризисного Управляющего будет зависеть от роста стоимости чистых активов Должника за время реструктуризации. Его рассчитают по ступенчатой шкале: например, при приросте до 10 млн руб. управляющий получит 3%, от 10 до 100 млн руб. — 300 тыс. руб. и 1,5% от суммы свыше 10 млн руб. Общая выплата не может превышать 200 млн руб.

Размер премии Конкурсного Управляющего будет зависеть от того, какую часть долгов удалось вернуть Кредиторам.

При погашении более 75% требований ставка составит 10%, свыше 50% — 8%, более 25% — 6%, а при возврате от 10 до 25% — 4,5%. Если Кредиторы получат менее 10% долга, Конкурсный Управляющий получит 3%.

Процентное вознаграждение Антикризисного Управляющего будет зависеть от роста стоимости чистых активов Должника за время реструктуризации. Его рассчитают по ступенчатой шкале: например, при приросте до 10 млн руб. управляющий получит 3%, от 10 до 100 млн руб. — 300 тыс. руб. и 1,5% от суммы свыше 10 млн руб.

Общая выплата не может превышать 200 млн руб. Размер премии Конкурсного Управляющего будет зависеть от того, какую часть долгов удалось вернуть Кредиторам. При погашении более 75% требований ставка составит 10%, свыше 50% — 8%, более 25% — 6%, а при возврате от 10 до 25% — 4,5%. Если Кредиторы получат менее 10% долга, Конкурсный Управляющий получит 3%.

Основные положения закона вступят в силу в июле 2027 года.

Правила о проведении торгов с дорогостоящими лотами и о продаже доле в общей собственности начнут действовать с января 2028 года, а нормы о реестре арбитражных управляющих и системе баллов — с января 2030-го. Если отдельную процедуру банкротства ввели до вступления поправок в силу, ее завершат по прежним правилам, но после ее окончания к делу будут применять новые нормы.

С каждым годом процент удовлетворенных требований Кредиторов не только не становится выше, но показывает все более скромные значения. В этой ситуации Законодатель мог выбрать модель усиления позиций Кредиторов. Это позволило бы им быстрее принимать решения о судьбе активов Должников. Как правило, такой подход способствует активизации оборота: актив не замораживается на несколько лет, а быстро находит нового собственника и включается в хозяйственную деятельность. Тем не менее, Законодатель пошел по другому пути и закрепил приоритет именно восстановительных процедур.

Процедура реструктуризации существовала и до принятия закона, но статистика Федерального ресурса показывает: за первую половину 2026 года к ней прибегли всего в 31 деле — это менее 1% от числа банкротных процедур. Если поправки в горизонте 2-3 лет позволят увеличить цифру хотя бы до 10-15 %, это уже можно считать успехом.

При этом некоторые аспекты реформы вызывают опасения. Например, предлагаемый приоритет процедуры ликвидации над реабилитацией в системе оценки управляющего (базовые 100 баллов при ликвидации против максимальных 70 баллов при реструктуризации) сам по себе может быть решающим фактором в пользу закрытия бизнеса, а не его спасения. Кроме того, кратный рост фиксированного вознаграждения Управляющих приведет к удорожанию стоимости процедур и сделает их экономически нецелесообразными для малого бизнеса.